試用ERP系統真的能試出效果嗎？
當前位置：點晴教程→知識管理交流
→『 企業管理交流 』
客戶問：試用期間軟件廠商真的會愿意花時間去給一個不一定簽約的客戶搞資料做培訓嗎？客戶如果沒有系統培訓自己摸索會用系統嗎？ 答： ERP是非常特殊的軟件，重在管理理念和流程的重塑，也就是一分軟件，九分實施。 所以這玩意根本沒有試用價值，最多給個demo，IT人員看看界面和邏輯就行了。 中型以上的企業如果上ERP，是需要實施團隊的，比較大的項目經常性是實施的工程師或者團隊就直接被甲方挖走了。 ERP作為企業資源計劃，可以涵蓋企業經營管理的所有方面，它應該是各種管理模塊的集合。
對于像財務管理這種有明確會計準則規范的模塊，完全可以試用。 對于中小企業，功能簡單的進銷存軟件也可以試用。 對于產品、流程復雜的大型企業，物料系統、銷售系統都十分復雜，生產計劃管理與產品設計、工藝又密切相關。 ERP中有關物料管理、生產計劃、制造執行系統等這類模塊的實施，需要軟件供應商與企業進行深入的溝通、交流，需要對企各層級管理者、項目實施人員進行不同內容、不同層次的培訓，需要企業進行生產經營流程的梳理和優化，需要企業進行大量的數據準備工作，還需要軟件供應商根據企業的特殊需求對系統進行裁剪和二次開發，需要企業根據應用環境準備硬件和網絡條件。
這類模塊的實施，與Office這類即裝即用的軟件有本質的區別，根本就不可能試用。 存在類似問題，無法試用的，還有PLM模塊、EMS模塊，都不適合試用。 對于像HR模塊，可以試用，但意義不大。 對于BI系統，只有當企業各項基礎管理工作基本實現數字化后，才能充分發揮作用。 企業確實很希望試用這種系統，但軟件供應只有完成BI與各系統的接口后，才能展現結果，而供應商不可能在不明確企業意向時，進行為企業開發數據接口這種投入。 綜上，試用ERP系統沒有太大意義。 因為不管是哪個模塊，企業從上到下，都需要投入大量的人力進行操作，至少是試用期間讓工作量翻倍。 這會給企業帶來巨大壓力，不但試不出效果，反而增加了員工對系統的反感。
參考文章：原文鏈接? 該文章在 2026/1/8 15:29:28 編輯過 |
關鍵字查詢
相關文章
正在查詢... 
|
400 186 1886
