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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 財(cái)務(wù)管理 』
本版文數(shù)：804 今日文數(shù)：623
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最近又接到了粉絲關(guān)于制造業(yè)成本核算的咨詢(xún)了！這是一家鈑金、五金結(jié)構(gòu)件加工制造工廠。面對(duì)他的提問(wèn)，我追問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題：①業(yè)務(wù)模式是“非標(biāo)定制（按單生產(chǎn)）”為主，還是“標(biāo)準(zhǔn)件（大批量生產(chǎn)）”為主？（非標(biāo)定制只能走訂單法，標(biāo)準(zhǔn)件可以走品種法/分步法。）②關(guān)于材料（最核心的成本），現(xiàn)在的鋼板/管材是怎么領(lǐng)料的？（是車(chē)間主任月底...
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在企業(yè)成本核算工作中，生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用是財(cái)務(wù)人員最常接觸、也最容易混淆的兩個(gè)會(huì)計(jì)科目，二者如同成本核算中的“孿生科目”，概念相近、關(guān)聯(lián)緊密，卻在核算范圍、歸集方式、結(jié)轉(zhuǎn)流程上有著本質(zhì)區(qū)別。實(shí)務(wù)中，大量財(cái)務(wù)人員因分不清二者邊界，導(dǎo)致成本歸集錯(cuò)誤、結(jié)轉(zhuǎn)流程混亂，最終造成產(chǎn)品成本不準(zhǔn)、利潤(rùn)核算失真、報(bào)表數(shù)據(jù)異常等問(wèn)題。本文...
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ERP成本核算表字段分析，為何核算出來(lái)的成本單價(jià)有差異？
對(duì)應(yīng)比對(duì)本期用料對(duì)應(yīng)的數(shù)值即可，如下圖：
1、本期用料數(shù)量大于0，說(shuō)明本期有做成品入庫(kù)，該字段數(shù)據(jù)通過(guò)成品入庫(kù)數(shù)量與BOM標(biāo)準(zhǔn)用量反算的數(shù)值?2、本期損耗數(shù)量為負(fù)數(shù)，則表示實(shí)際領(lǐng)料數(shù)值小于標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料數(shù)值，也就是說(shuō)料領(lǐng)少了，或者BOM標(biāo)準(zhǔn)用量大了，如果本期損耗數(shù)...
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ERP結(jié)賬，反結(jié)賬操作
情況1有總賬模塊的操作操作步驟：進(jìn)入FMS財(cái)務(wù)模塊-賬務(wù)處理-期末結(jié)賬，進(jìn)入界面后，可操作對(duì)應(yīng)月份區(qū)間結(jié)賬反結(jié)賬操作，打勾屬于結(jié)賬操作，取消打勾則為反結(jié)賬操作情況2，沒(méi)有總賬模塊的操作ERP-財(cái)務(wù)管理-生產(chǎn)成本核算-期末結(jié)賬
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一直以來(lái)，咱們都在聊怎么把成本算出來(lái)，卻很少考慮算出來(lái)的成本對(duì)不對(duì)？或是說(shuō)自己可能知道不對(duì)，但是具體哪塊有問(wèn)題就說(shuō)不上來(lái)了。恰巧前天有位同學(xué)問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，就是想知道，怎么檢驗(yàn)自己算的成本是對(duì)還是錯(cuò)。接下來(lái)，我介紹3種常見(jiàn)的辨別方法，希望對(duì)各位能有所幫助！1、常識(shí)判斷打個(gè)比方，你算出這個(gè)月A產(chǎn)品成本比上個(gè)月漲了80%，那...
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財(cái)務(wù)信息化的核心，必然是財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。作為財(cái)務(wù)體系的“底層操作系統(tǒng)”，它承接全業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)，完成記賬、核算、出表全流程，更是SAP、EBS、用友、金蝶等主流ERP的核心模塊，也是財(cái)務(wù)工作接觸最早最多系統(tǒng)。今天聚焦核算運(yùn)營(yíng)層核心——財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，從功能架構(gòu)、核心模塊到4大主流ERP實(shí)操特點(diǎn)，極簡(jiǎn)講透，新手也能快速上手！一、...
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一、核算邏輯的本質(zhì)區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)成本法采用標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分?jǐn)?實(shí)際成本的逆向核算路徑，其核心在于預(yù)先制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)。這一方法與傳統(tǒng)實(shí)際成本法實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=差異的正向核算形成鮮明對(duì)比。標(biāo)準(zhǔn)成本法強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃，在預(yù)算階段就根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、工藝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)建立完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)（用量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)...
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ERP上線后，財(cái)務(wù)能不能順利月結(jié)、報(bào)表準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接決定項(xiàng)目算不算成功。今天講財(cái)務(wù)最核心的3件事，業(yè)務(wù)部門(mén)配合好，月結(jié)少加班。1.業(yè)務(wù)單據(jù)必須規(guī)范、及時(shí)、完整財(cái)務(wù)所有憑證，源頭都在業(yè)務(wù)：-銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)-不及時(shí)錄單→財(cái)務(wù)沒(méi)法入賬-單據(jù)信息不全→憑證錯(cuò)、成本錯(cuò)-不審核→數(shù)據(jù)不進(jìn)總賬一句話：業(yè)務(wù)不規(guī)范...
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一個(gè)剛?cè)胄蠭T的小兄弟吐槽說(shuō)對(duì)接業(yè)務(wù)時(shí)被“業(yè)財(cái)一體化”搞懵了，明明ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊會(huì)用，業(yè)務(wù)模塊也能操作，可就是想不通“業(yè)務(wù)怎么做，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就自動(dòng)出來(lái)了”，更分不清MES、SRM和ERP到底在里面扮演啥角色。其實(shí)不止新人，很多做了一兩年ERP實(shí)施的同學(xué)，也容易陷入“只懂操作，不懂邏輯”的誤區(qū)。今天咱就跳出繁瑣的記賬...
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做工廠成本會(huì)計(jì)都懂，BOM不準(zhǔn)，一切白干。請(qǐng)注意：這篇文章講得是工業(yè)制造業(yè)的工藝BOM，其他行業(yè)可能不適合！與你接觸到的BOM也許會(huì)不一樣！尤其是這種多工序、多層級(jí)的精密制造企業(yè)，BOM不是簡(jiǎn)單物料清單，而是從原料到成品的完整加工路徑。今天用9層工藝BOM，講清楚：最底層原材料，是如何一步步加工成半成品，再加工變成產(chǎn)成...
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成本會(huì)計(jì)給我發(fā)來(lái)消息：財(cái)務(wù)應(yīng)付單的金額和采購(gòu)入庫(kù)單的金額有差異，會(huì)自動(dòng)生成采購(gòu)核銷(xiāo)的成本調(diào)整單，能設(shè)置成：在生成采購(gòu)核銷(xiāo)的成本調(diào)整單時(shí)自動(dòng)生成出庫(kù)成本調(diào)整單嗎？由于出庫(kù)成本是根據(jù)暫估成本計(jì)算的，在發(fā)票到賬以后，對(duì)于按照暫估入庫(kù)計(jì)算的出庫(kù)成本，就應(yīng)該把暫估金額與發(fā)票金額的差額，按照入庫(kù)數(shù)量中已經(jīng)出庫(kù)的數(shù)量，按照比例分?jǐn)偅?..
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成本結(jié)賬流程1、庫(kù)存關(guān)賬：供應(yīng)鏈-庫(kù)存管理-期末處理-關(guān)賬。如果提示失敗，引出錯(cuò)誤信息此時(shí)有2種可能：A、錯(cuò)誤信息提示有未審核單據(jù)，截圖發(fā)給相關(guān)人員并跟進(jìn)審核進(jìn)度。B、如果單據(jù)已全部審核，錯(cuò)誤信息提示出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存，截圖發(fā)給相關(guān)人員并跟進(jìn)處理進(jìn)度。為什么出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存如果提示成功，則庫(kù)存關(guān)賬成功。除關(guān)賬提醒外，成本會(huì)計(jì)也可以到...
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成本核算邏輯誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)：直接材料通過(guò)生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品物料編碼、生產(chǎn)部門(mén)確定受益對(duì)象直接歸集到產(chǎn)品，不需要分配；直接人工通過(guò)各生產(chǎn)部門(mén)確定受益對(duì)象直接歸集到各成本中心再根據(jù)一些方法分配到各產(chǎn)品；制造費(fèi)用可以通過(guò)質(zhì)量部、技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部等輔助生產(chǎn)部門(mén)確定間接受益對(duì)象，先歸集再根據(jù)一些方法分配到直接生產(chǎn)部門(mén)，然后直接生...
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一、材料核算1、材料由于購(gòu)進(jìn)時(shí)間、批次不同，采購(gòu)價(jià)格也會(huì)不同；半成品由于生產(chǎn)時(shí)間不同，半成品價(jià)值也會(huì)不同；不同價(jià)格如何確定本期材料成本呢？由此就產(chǎn)生了物料計(jì)價(jià)方法。加權(quán)平均法：存貨品種多、收發(fā)頻繁，但對(duì)成本實(shí)時(shí)性要求不高的企業(yè)，工作量小，平滑價(jià)格波動(dòng)，不會(huì)忽高忽低，只能月末算一次，平時(shí)無(wú)法看成本和利潤(rùn)。移動(dòng)平均法：用E...
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一、直接人工數(shù)據(jù)歸集根據(jù)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表計(jì)算當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資，并計(jì)提相應(yīng)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)和社保等，按生產(chǎn)部門(mén)計(jì)算歸集人工成本，按費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入“生產(chǎn)成本-直接人工”。人事部根據(jù)組織架構(gòu)確定的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工資薪金、社保、公積金等。總賬會(huì)計(jì)根據(jù)人事提供的數(shù)據(jù)在總賬系統(tǒng)生成憑證。實(shí)例：1、計(jì)提2026年1月工...
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一、制造費(fèi)用歸集1、人員工資薪金、社保、公積金、福利等相關(guān)，涉及制造費(fèi)用的處理見(jiàn)鏈接金蝶云星空-制造業(yè)成本核算流程（三）。2、車(chē)間領(lǐng)用各類(lèi)輔料、備品備件、工模檢具、包材等涉及制造費(fèi)用的處理見(jiàn)鏈接金蝶云星空-制造業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程“3、各部門(mén)領(lǐng)用物料處理”。3、工廠發(fā)生的快遞費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等，根據(jù)實(shí)際發(fā)生部門(mén)實(shí)際...
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ERP銷(xiāo)售單退貨自動(dòng)形成補(bǔ)貨銷(xiāo)售訂單操作注意事項(xiàng)
操作步驟1、做銷(xiāo)售退貨單，操作參考對(duì)應(yīng)教程：新增銷(xiāo)售退貨。注意新增時(shí)選擇“補(bǔ)貨”選項(xiàng)，如下圖所示：2、審核銷(xiāo)售退貨單，操作參考對(duì)應(yīng)教程：審核銷(xiāo)售退貨單
注意需要勾上自動(dòng)形成補(bǔ)貨訂單按鈕，如下圖所示：
按上述操作完就能在銷(xiāo)售管理界面形成一份新的銷(xiāo)售補(bǔ)貨訂單了
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ERP新增收款單/付款單操作指引
新增收款單注意：操作該單前提是，必須有已審核的發(fā)票。操作步驟：如下圖所示進(jìn)入界面如下圖所示：
填寫(xiě)對(duì)應(yīng)欄位的資料后，點(diǎn)擊提交完成
新增付款單
注意：操作該單前提是，必須有已審核的發(fā)票。
操作步驟：如下圖進(jìn)入界面后，如下圖所示
填寫(xiě)好對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，點(diǎn)擊提交完成
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今天我們來(lái)說(shuō)水口料，如果不知道的朋友們用豆包查詢(xún)一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。水口料也是邊角料，類(lèi)似于我們過(guò)年做餃子，油角，搓面粉使用余下的殘料等。特別是注塑產(chǎn)品行業(yè)和化工行業(yè)，都會(huì)有水口料的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)核算管理對(duì)水口料的產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化，都需要做一個(gè)轉(zhuǎn)化使用率的跟蹤。水口料從生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)是0成本的物料，因?yàn)樵跇?biāo)準(zhǔn)成本BOM表中已有...
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Q問(wèn)題描述本文將以先進(jìn)先出法為主題，通過(guò)具體實(shí)例為您詳細(xì)拆解其原理、計(jì)算公式及適用場(chǎng)景，助您做出更符合業(yè)務(wù)需求的會(huì)計(jì)決策。學(xué)完本篇文章，您將學(xué)會(huì)：①先進(jìn)先出的含義。②先進(jìn)先出的核算范圍新增。③先進(jìn)先出實(shí)際物料案例演示。④先進(jìn)先出的結(jié)論與啟示。?
A問(wèn)題解答一、什么是先進(jìn)先出法？定義：先進(jìn)先出法是一種以先購(gòu)入的存貨先發(fā)...
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做制造業(yè)成本會(huì)計(jì)，最核心的不是“算對(duì)數(shù)字”，而是“建立數(shù)據(jù)閉環(huán)”。尤其是在五金、半導(dǎo)體精密制造這類(lèi)多工序、多BOM層級(jí)的行業(yè)里，一套標(biāo)準(zhǔn)的ERP成本核算流程，不僅是工作指南，更是晉升與專(zhuān)業(yè)背書(shū)的核心素材。今天，我們拋開(kāi)企業(yè)個(gè)性化亂象，只講行業(yè)通用的ERP成本核算標(biāo)準(zhǔn)流程——這是寫(xiě)進(jìn)教科書(shū)、經(jīng)得起審計(jì)推敲的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。...
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過(guò)年前寫(xiě)的一篇委外加工半成品的核算，現(xiàn)在我們來(lái)說(shuō)說(shuō)受托加工材料生產(chǎn)的產(chǎn)品如何核算成本，這兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)是正、反面，放在一塊講，會(huì)更好對(duì)比和理解。受托加工材料：是在談業(yè)務(wù)，簽訂合同時(shí)，由客戶(hù)投出材料到我們工廠生產(chǎn)，訂單簽訂為每一套產(chǎn)品的定價(jià)是多少（也是代指加工費(fèi)），一共要生產(chǎn)多少套，損耗率控制在3%—5%內(nèi)，PMC接到銷(xiāo)售訂...
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有朋友問(wèn)成本工作中，月末車(chē)間的在產(chǎn)品，和半成品是如何分配成本。這位朋友說(shuō)他在工作中不懂得如何區(qū)分，找不到思路。下面我們展開(kāi)說(shuō)一下這個(gè)問(wèn)題。成本工作，真的很多細(xì)節(jié)，很多的疑難點(diǎn)，估計(jì)寫(xiě)50篇都說(shuō)不完，還分線上，線下的做法。總之，很多的經(jīng)驗(yàn)，都是在實(shí)戰(zhàn)中摸索出來(lái)的。首先，我們先理解，什么叫在產(chǎn)品成本？生產(chǎn)制令單下的數(shù)量是1...
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?財(cái)務(wù)BP是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，其主要工作內(nèi)容有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，目標(biāo)是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績(jī)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成；以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)；對(duì)成本優(yōu)化、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專(zhuān)業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)BP首先...
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