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      過年前寫的一篇委外加工半成品的核算，現(xiàn)在我們來說說受托加工材料生產(chǎn)的產(chǎn)品如何核算成本，這兩個知識點是正、反面，放在一塊講，會更好對比和理解。

      受托加工材料：是在談業(yè)務(wù)，簽訂合同時，由客戶投出材料到我們工廠生產(chǎn)，訂單簽訂為每一套產(chǎn)品的定價是多少（也是代指加工費），一共要生產(chǎn)多少套，損耗率控制在3%—5%內(nèi)，PMC接到銷售訂單后以ERP系統(tǒng)銷售模塊錄入銷售訂單，之后錄入生產(chǎn)訂單號等，同步安排車間作業(yè)，跟正常的訂單相比，除了沒有主要材料金額以外，成本核算流程都是一樣的，按工時分攤?cè)斯ぁ⒎謹傊圃熨M用等，按該訂單的行號對應(yīng)的產(chǎn)品做成本核算對象。

      值得注意的是：收到客戶物料時做是受托加工物料列表的入庫單據(jù)，此類單據(jù)只有數(shù)量，沒有成本金額。此模塊單據(jù)的物料跟正常生產(chǎn)領(lǐng)用的是分開核算的，受托加工物料有入庫，有生產(chǎn)領(lǐng)用，但沒有成本金額。

      下面我們來說說兩個重點：供應(yīng)鏈做單流程與財務(wù)記賬。

一、受托加工ERP做單據(jù)的方法：由PMC部門做入庫單據(jù)，登錄系統(tǒng)賬號。

1）創(chuàng)建客戶檔案：填寫客戶的基本信息和委托加工的相關(guān)內(nèi)容。

2）合同管理：通過系統(tǒng)管理模塊進行合同管理，簽訂委托加工合同，明確雙方責任和權(quán)利。

3）建立生產(chǎn)計劃：在ERP系統(tǒng)中建立生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，確保按照客戶的要求進行生產(chǎn)加工。

4）受托加工原材料：通過倉庫模塊錄入客戶提供的原材料批次（我們統(tǒng)稱為：客供料），保證生產(chǎn)所需的原材料充足。

5）監(jiān)控生產(chǎn)進度：ERP系統(tǒng)可以幫助監(jiān)控生產(chǎn)進度，了解生產(chǎn)線上的實時情況，確保按時完成客戶的加工要求。

6）庫存管理：ERP系統(tǒng)可以進行庫存管理，及時了解產(chǎn)品庫存情況，確保庫存充足。

7）財務(wù)結(jié)算和發(fā)票管理：在生產(chǎn)完成后，ERP系統(tǒng)可以幫助進行財務(wù)結(jié)算和發(fā)票管理，確保按照合同約定進行結(jié)算，并生成相關(guān)的財務(wù)報表。

二、受托加工材料的入賬方法

1）收到委托方材料時，記入備查賬，備查賬只登記數(shù)量、規(guī)格等與受托加工有關(guān)的內(nèi)容。

加工過程中發(fā)生的人工費用、分配的制造費用，借記“生產(chǎn)成本”，貸記“應(yīng)付工資”、“制造費用”。

2）加工完工，驗收入庫，借記“庫存商品”，貸記“生產(chǎn)成本”。

交貨時，借記“銀行存款”或“應(yīng)收賬款”，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”。同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”，貸記“庫存商品”。

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