[點(diǎn)晴模切ERP]如何判斷你算的成本對(duì)不對(duì)?
當(dāng)前位置:點(diǎn)晴教程→點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 財(cái)務(wù)管理 』
一直以來(lái),咱們都在聊怎么把成本算出來(lái),卻很少考慮算出來(lái)的成本對(duì)不對(duì)?或是說(shuō)自己可能知道不對(duì),但是具體哪塊有問(wèn)題就說(shuō)不上來(lái)了。 恰巧前天有位同學(xué)問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題,就是想知道,怎么檢驗(yàn)自己算的成本是對(duì)還是錯(cuò)。接下來(lái),我介紹3種常見(jiàn)的辨別方法,希望對(duì)各位能有所幫助! 1、常識(shí)判斷 打個(gè)比方,你算出這個(gè)月A產(chǎn)品成本比上個(gè)月漲了80%,那你自己信嗎? 先別管具體原因,我就問(wèn)你:你們業(yè)務(wù)上發(fā)生了什么大事?是供應(yīng)商大幅漲價(jià),還是車間著火了?如果都沒(méi)有,那為啥成本波動(dòng)這么大,肯定有問(wèn)題啊。 你在做判斷時(shí),不要只看本月和上月,最好把最近半年,甚至一年的成本曲線拉出來(lái),看看歷史數(shù)據(jù)是否有類似情況。 然后再看結(jié)構(gòu)是否符合常理,比如你們是按計(jì)件,你算出來(lái)材料費(fèi)占90%,人工才占5%,那你覺(jué)得合理嗎?車間阿姨們?cè)俾膊豢赡芫瓦@點(diǎn)工資吧!反過(guò)來(lái),如果你們是汽車行業(yè),大部分工序都是生產(chǎn)線自動(dòng)出來(lái)的產(chǎn)品,如果人工費(fèi)特別高,你就要查是不是工時(shí)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)了。 如果憑感覺(jué)不好判斷,那你可以建個(gè)成本臺(tái)賬,自己多動(dòng)動(dòng)手,把主要產(chǎn)品每個(gè)月的單位成本、材料單價(jià)、單耗、工時(shí)、料工費(fèi)明細(xì)都記下來(lái),再做個(gè)曲線圖,時(shí)間一長(zhǎng)基本上就能看出一些端倪。 總的來(lái)說(shuō),如果你不是剛?cè)肼殻谶@家公司待過(guò)幾年,按道理來(lái)說(shuō),每個(gè)主推產(chǎn)品,你腦子里得大概知道它的成本范圍。比如說(shuō)的A產(chǎn)品,正常成本就在80-100塊之間浮動(dòng),哪天算成150塊,那你不能當(dāng)做沒(méi)事發(fā)生,一定要考慮是不是哪里錯(cuò)了。 二、勾稽核對(duì) 怎么個(gè)勾稽核對(duì)?你把算出來(lái)的成本結(jié)合總賬、倉(cāng)庫(kù)或是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表來(lái)比對(duì)下。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,我之前在錄“成本核算演示課程”時(shí),曾經(jīng)說(shuō)了你成本模塊里所有產(chǎn)品的料工費(fèi)匯總數(shù),必須等于總賬上“生產(chǎn)成本”這個(gè)科目的余額。或是說(shuō)期末在產(chǎn)品金額與賬載“生產(chǎn)成本”期末余額要一致。 庫(kù)存商品的借方發(fā)生額應(yīng)該等于完工產(chǎn)品成本,貸方發(fā)生額應(yīng)該等于銷售成本,余額應(yīng)該等于實(shí)際庫(kù)存數(shù)量×單位成本。 原材料賬面數(shù)量=實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量+已領(lǐng)用未入賬數(shù)量-已入庫(kù)未入賬數(shù)量 庫(kù)存商品賬面數(shù)量=實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量+已銷售未出庫(kù)數(shù)量-已入庫(kù)未入賬數(shù)量 在產(chǎn)品賬面數(shù)量=實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量+已領(lǐng)用未投產(chǎn)數(shù)量-已投產(chǎn)未完工數(shù)量 還有車間不喜歡補(bǔ)退料,很多時(shí)候往往通過(guò)雜發(fā)方式一次性領(lǐng)很多,領(lǐng)料對(duì)象也不寫(xiě),或是胡亂寫(xiě)。這時(shí)候你想要判斷勾稽關(guān)系,還可以用“上個(gè)月剩在車間的+這個(gè)月新投進(jìn)去的-這個(gè)月完工轉(zhuǎn)走的=這個(gè)月還留在車間的”。 這是比較簡(jiǎn)單的在線產(chǎn)品流水賬,如果不平,要么車間漏報(bào)了在線數(shù)量,要么你完工轉(zhuǎn)出的數(shù)量錯(cuò)了,具體原因得自己細(xì)查。 三、問(wèn)相關(guān)人員 想做好成本會(huì)計(jì),難點(diǎn)不在于怎么算成本,而是愿不愿意厚臉皮去問(wèn)別人,因?yàn)槟闼愕乃袛?shù)據(jù)都是前端下推來(lái)的,別害怕問(wèn)問(wèn)題,問(wèn)清楚總比自己瞎琢磨強(qiáng)。 比如說(shuō)你到車間,找到車間主任,就問(wèn):王主任,最近我看訂單挺多的,研發(fā)那邊能及時(shí)把BOM給你們嗎? 王主任說(shuō):哎,別提了,指望他們黃花菜都涼了,我們邊領(lǐng)邊生產(chǎn)啊,不夠再補(bǔ),客戶那邊催得急。 他這樣一說(shuō),你大致就知道本月材料成本要細(xì)心點(diǎn),因?yàn)闃I(yè)務(wù)端不靠譜了! 閱讀原文:原文鏈接 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:https://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2026/3/23 12:02:25 編輯過(guò) |
關(guān)鍵字查詢
相關(guān)文章
正在查詢... |