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干ERP的這些年，經(jīng)叔見證了開發(fā)模式的幾次大變遷。早些年，大家清一色用ABAP、Java從零寫；后來(lái)流行套件軟件，買回來(lái)二次開發(fā)；再后來(lái)，SaaS模式興起，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一統(tǒng)天下。

但近幾年，經(jīng)叔發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)開始用低代碼平臺(tái)來(lái)搭建ERP。那么，低代碼有哪些優(yōu)勢(shì)，又能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢？

先說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)那套技術(shù)為什么難以為繼。首先是純定制開發(fā)，從零寫代碼。好處是隨心所欲，壞處是周期太長(zhǎng)，動(dòng)輒一年半載。更致命的是，需求一變，改代碼跟動(dòng)手術(shù)一樣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我見過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，上線兩年，光二次開發(fā)的代碼量就超過(guò)了原始代碼，最后成了一堆沒人敢動(dòng)的“屎山”。

其次是買套裝軟件，比如SAP、Oracle。這是主流做法，優(yōu)點(diǎn)是流程固化、最佳實(shí)踐沉淀得深。但問(wèn)題在于，軟件把你“框”死了。很多企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景特殊，為了適應(yīng)軟件，要么砍掉自己的特色流程，要么做大量的客制化開發(fā)。客制化一多，升級(jí)就成了噩夢(mèng)，每次版本迭代都像在拆炸彈。

傳統(tǒng)模式的核心矛盾是什么？是企業(yè)業(yè)務(wù)變化的速度，與IT交付周期之間的矛盾。業(yè)務(wù)部門要的是“明天就能用”，IT部門給的是“半年后上線”。

低代碼開發(fā)，說(shuō)白了就是“用拖拉拽的方式，把代碼量降到最低”。但這只是表象，真正讓它在ERP領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的，是下面三個(gè)底層邏輯的變化：

第一，業(yè)務(wù)復(fù)雜性爆炸了。以前ERP管的是進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)，流程相對(duì)固定。現(xiàn)在呢？新零售、多渠道、柔性制造、業(yè)財(cái)一體……業(yè)務(wù)規(guī)則三天一變，靠IT慢慢寫代碼，黃花菜都涼了。低代碼最大的價(jià)值，就是讓系統(tǒng)能跟著業(yè)務(wù)跑，業(yè)務(wù)變了，拖幾個(gè)控件，改幾個(gè)配置，當(dāng)天就能上線。

第二，IT部門扛不住了。傳統(tǒng)模式下，IT部門永遠(yuǎn)在排隊(duì)接需求。業(yè)務(wù)部門提十個(gè)需求，IT只能做三個(gè)，另外七個(gè)變成“欠賬”。低代碼把一部分開發(fā)能力下放給業(yè)務(wù)人員——懂業(yè)務(wù)的，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)也能搭表單、配流程。IT部門從“手工作坊主”變成“平臺(tái)賦能者”，只負(fù)責(zé)搭底座、管數(shù)據(jù)、定標(biāo)準(zhǔn)，具體的應(yīng)用交給業(yè)務(wù)自己去折騰。

第三，企業(yè)不再迷信“大而全”。早些年，ERP項(xiàng)目拼的是“一體化”，恨不得一個(gè)系統(tǒng)管所有。現(xiàn)在大家都學(xué)聰明了，ERP不再是孤島，而是中臺(tái)的一部分。低代碼平臺(tái)天生擅長(zhǎng)做集成，用API把CRM、MES、WMS這些專業(yè)系統(tǒng)串起來(lái)，ERP只做最核心的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃部分，其他用低代碼快速搭，靈活又省錢。

拿一個(gè)真實(shí)案例來(lái)說(shuō)，經(jīng)叔服務(wù)過(guò)一家做跨境電商的企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋十幾個(gè)國(guó)家，每個(gè)國(guó)家的稅務(wù)規(guī)則、物流方式、結(jié)算周期都不一樣。如果用傳統(tǒng)模式，這套系統(tǒng)開發(fā)至少一年，預(yù)算幾百萬(wàn)。

最后我們用低代碼平臺(tái)干了三件事：

一是三個(gè)月上線核心ERP。基礎(chǔ)的表單、流程、權(quán)限全部用低代碼搭，財(cái)務(wù)模塊直接用了平臺(tái)自帶的模板稍作修改。三個(gè)月就上線跑起來(lái)了，速度是傳統(tǒng)開發(fā)的三倍。

二是兩周響應(yīng)一次業(yè)務(wù)變化。東南亞市場(chǎng)突然要求增加一種“貨到付款+第三方支付”的結(jié)算方式，按傳統(tǒng)流程，這得改代碼、測(cè)試、發(fā)版，至少一個(gè)月。在低代碼平臺(tái)上，業(yè)務(wù)人員自己花了兩天配置完，測(cè)試了三天，第五天就上線了。

三是業(yè)務(wù)部門自己玩出了花。最讓我意外的是，后來(lái)業(yè)務(wù)部門自己搭了一個(gè)“訂單異常監(jiān)控”的小工具，把ERP里的訂單數(shù)據(jù)拉出來(lái)，自動(dòng)判斷哪些訂單超時(shí)未發(fā)貨，直接推給客服。這個(gè)需求IT部門根本不知道，他們自己就解決了。

?把幾種方式擺在一起對(duì)比，會(huì)更直觀：

當(dāng)然，說(shuō)了這么多好處，也得說(shuō)說(shuō)不好的方面。因?yàn)榈痛a不是萬(wàn)能的，它有自己的邊界。極端復(fù)雜的算法邏輯、海量數(shù)據(jù)的高并發(fā)處理、對(duì)底層性能要求極高的場(chǎng)景，這些還是得靠傳統(tǒng)開發(fā)。低代碼最適合的，是業(yè)務(wù)流程類應(yīng)用、管理類系統(tǒng)，以及需要頻繁響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的場(chǎng)景。

對(duì)于規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)鏈比較長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的ERP，大概率是“混合模式”——核心的財(cái)務(wù)總賬、成本核算用成熟套裝軟件，保證合規(guī)和穩(wěn)定性；周邊的業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)展應(yīng)用、業(yè)務(wù)中臺(tái)，用低代碼快速搭建；兩個(gè)體系通過(guò)API無(wú)縫集成。這條路，既能保證主干穩(wěn)定，又能保證末梢靈活。

總之，低代碼不是來(lái)顛覆ERP，它是來(lái)拯救ERP。它讓ERP從一個(gè)“笨重的大象”，變成了“靈活的獵豹”；也讓IT部門從“被催命的”，變成了“被感謝的”；最終更是讓業(yè)務(wù)部門從“被系統(tǒng)管的”，變成了“管系統(tǒng)的”。

在行業(yè)里那么年，經(jīng)叔見過(guò)太多ERP項(xiàng)目死在“僵化”上。低代碼至少給了我們一個(gè)可能——讓系統(tǒng)真正成為業(yè)務(wù)的伙伴，而不是枷鎖。

對(duì)此，你怎么看呢？