余世維個人語錄
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1. “重要的人物是不帶手機(jī)的，江澤民 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù)
2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3. 管理就是讓別人完成事情。
4. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6. 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
10. 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
12. 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
14. 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16. 管理就是用合適的方法管人管事。
17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。
18. 執(zhí)行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
19. 客戶滿意不等于忠誠！
20. 力求完美！
21. 要負(fù)起個人責(zé)任！
22. 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 這是我的錯！！！！！！！
24. 一生只做一件事！！( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡！！
25. 外面的列強(qiáng)在看著我們！！！
26. 今天我們關(guān)起門來講！！！
27. 不要說“我以為……”
28. 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
29. 一個鬼都沒有
30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31. “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
32. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33. “我出去就當(dāng)我死了！”
35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36. 目標(biāo)要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程里面！
37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”
39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40. “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”
41. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！！
42. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
43. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
44. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
45. 完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
46. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
47. 男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段）
48. 說的跟真的似的！
49. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！
50. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個人責(zé)任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
52. 努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點(diǎn)不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，“都是被逼的”自己。
53. 如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題,你就會發(fā)現(xiàn),顧客在外面,不是在你家里面!
54. 一個女人如果住在一個酒店里面,旁邊的房間都是男的,她特別的不舒服,人家半夜也許不會打個洞跑過來,但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的,這表示,我們沒有注意到這一點(diǎn),在歐美,有很多大酒店,是專門設(shè)計(jì)一個樓層,是專門給女性居住的!
55. 我小的時候如果被人家罵缺少家教,要讓我媽聽到了,回去要吊到樹上打啊......
56. 一個社會如果沒有秩序,在企業(yè)里就沒有規(guī)章,在企業(yè)里沒有規(guī)章,學(xué)校里就沒有紀(jì)律,學(xué)校里沒有紀(jì)律,在家庭里就沒有倫理.
57. 我看過有人是這樣的，腰上掛個panasonic，手上拿個canon,回家看sony，出門開toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把panasonic、sony丟在水里，把canon丟在河里，把家里的sony砸爛，這就是本事。
58.有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去.我巴不得這樣.
59.在南京郵電講座中,余世維說秀吉的教子“有方”:命令8歲的兒子到城外把剛坎下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結(jié)論,日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的.......
60.余世維講情商時提到的德川家康的故事。德川家康從7歲開始在豐臣秀吉家做人質(zhì)，每天早上都要把豐臣秀吉的鞋抱在懷里捂熱，等豐臣秀吉起床后立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了，可德川家康一直逆來順受，從無怨言，別人看來他簡直就是個窩囊廢。后來到他13歲的時候，豐臣秀吉把他放回了家，但是仍然派人監(jiān)視他的行動，發(fā)現(xiàn)他依然過著很平常的生活，似乎對豐臣秀吉沒有任何的怨恨之情。這才放松了對他的警惕。后來，豐臣秀吉死了，消息傳到德川家康那里，他馬上帶人，沖到豐臣秀吉家，把豐臣秀吉家所有的活物殺得一個不留。最后統(tǒng)一全日本，成為日本明治天皇之前的最后一個幕府大將軍。
該文章在 2010/7/27 16:18:43 編輯過 |
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