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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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極客精神和理想主義的初心對汪滔很重要，但是成為一個按照最有效率的路徑滾動的「硬球」，對他更是一種深入基因的東西。DJI的強悍，其實正是來源此兩者的結合。
從昨晚開始，關于大疆科技融資的消息就在國內各大媒體散開，不過，直到現在，大疆方面依然沒有宣布過任何消息。融資一事，在百略君看來，估計十之八九。根據騰訊科技的報道，在...
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楊守彬：O2O的血腥創業——移動互聯3個月就是一年提交我的評論加載中已評論點擊上方“厚德創新谷”訂閱導語三個月以內和你同樣的競爭對手做比拼你三個月就會被他干掉，三個月落下的時間、用戶數據、融資額再給你一年也追不上。我在過去一段時間獲得了比較多企業創始人的認同，有這么幾個話題，今天著重分享過一個。給大家講主題是移動互聯三...
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一農民到某汽車銷售中心，只見他掏出２０００元人民幣往桌子上一拍：“給我來輛桑塔那”，營業員大驚：“你的錢不夠啊”，農民不解：“外面不是寫著‘桑塔那２０００’嗎？”營業員：“哦……那您出門往右拐，那家公司的奔馳才６００～～！”面對客戶的無理投訴何妨有度地幽默一下某球隊隊員添了一個小孩，所有隊友被邀請參加洗禮，來到教堂。突...
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“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點點往上挪……”大霧逐漸封鎖了整條上山的道路，五米之外的任何東西，幾乎都看不見。此時黃總正開著車，帶著我們兩家人，行駛在廣東從化石門國家森林公園的上山道上。這座公園離廣州也就一小時車程，稱得上是廣州的“綠肺”。節假日來的人也不多，非常適合自駕游。剛才從山腳往上開的時候，一路綠色蔥蘢，偶爾...
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有一個小男孩和媽媽一起到雜貨店買東西，雜貨店老板看到小男孩一直盯著一罐糖果看，于是就把裝糖果的盒子打開，然后對小男孩說：“抓一把吧，你能抓多少，就給你多少。”小男孩看了看那個罐子，但并沒有伸手去抓。雜貨店老板又讓了他好幾次，但小男孩就是不抓。雜貨店老板只好從罐子中抓了一把糖果放進小男孩的衣兜里。小男孩臉上露出了狡黠的笑...
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一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現了職業經理人與普通管理者的區別。那么作為一名優秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢？“一分鐘管理法”（OneMinuteManagement）為互聯網時代提供了一個非常有效的切入點。事實上所謂的一分鐘管理是指管理者必須把時間放在“刀刃”上，去做正確的事，且有意...
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貓在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它終于看到了一只老鼠，幾個奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的。”貓回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊！”這就是典型的績效管理問題。正如一位大企業的老總問另一個大企業的老總...
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不講道理，只講故事，如有雷同……恩看著辦吧……=。=春節過后不愧是跳槽高峰，陸陸續續收到好多關于求職和簡歷的咨詢，有相熟的，也有一面之緣的，有朋友，也有朋友的朋友，有些事還是要寫一寫。1按順序，主角就叫小A吧。沒記錯應該是年前的時候，小A找我咨詢的是簡歷和OQ（開放性問題），不是為了跳槽，是為了公司內部升職的材料和面試...
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孔子論治國之道的三大條件是“足兵，足食，民信之矣。”如果只能保留一種，那就“去兵，去食”，而要“足信”，因為“民無信不立”。那么在企業中，員工對于公司的信任又來源于什么呢？作為企業管理者，必不可少的核心素質又應是什么呢？提起人才選用的標準，相信大家首先會想到“德才兼備”，也都很熟悉“有德有才重用，有德無才培養錄用，無德...
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關注該公眾號可參與評論寫評論加載中以上評論由公眾帳號篩選后顯示提交我的評論已評論新財富最佳投行董事長、高管、投行人士、金融民工必讀，請點擊標題下的藍色“新財富最佳投行”訂閱，每日為您提供最新的、有趣的、有價值的投行資訊。文/ThomasSchulz，原文刊載于德國網站Spiegel,翻譯由南方都市報提供。當加速度發展的...
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關注該公眾號可參與評論寫評論加載中以上評論由公眾帳號篩選后顯示提交我的評論已評論案例一：不久前一位朋友帶著一名十來歲小孩來舍求助于我的太太，說她的孩子持續打嗝大半天了，非常難受，精神不佳，影響進食。我太太觀察以后告訴她：“這是橫肌痙孿所致。”，她馬上轉身拿出一個吹風機來往小孩胃部吹了一通，大約十幾分鐘，打嗝緩解了，大家...
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當顧客挑中產品的時候，可以根據動作、神態、說話的語氣等判斷顧客對這件產品的喜愛程度，如果顧客可以主動體驗產品，而且產品穿起來很好看的話，店主就可以適當的多要價。在顧客砍價的時候，就算東西的利潤很高了，也不能一口答應，要說你太會砍價了，什么這個東西賣不了，也就是你，很難為的話，這樣顧客會覺得她買的真的是性價比很高的商品!...
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從前，有一個名叫張夢金的人，他養了一只青蛙叫托爾斯泰。張夢金在一家跨國公司里上班，雖然生活無憂，但是他總夢想著有朝一日自己能夠暴富起來。一天，張夢金靈機一動，對托爾斯泰說：“我們就要發財了，我將教會你飛！”“等一等，我不會飛呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”張夢金非常失望：“你這種消極態度確實是一個大問題。我要為你報...
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原文：子墨子言曰：天下之王公大人皆欲其國家之富也，人民之眾也，刑法之治也。然而不識以尚賢為政其國家百姓，王公大人本失尚賢為政之本也。若茍王公大人本失尚賢為政之本也，則不能毋舉物示之乎？今若有一諸侯于此，為政其國家也，曰：“凡我國能射御之士，我將賞貴之；不能射御之士，我將罪賤之。”問于若國之士，孰喜孰懼？我以為必能射御之...
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每個人都渴望成功，每個企業都渴望基業常青。在日新月異的今天一切事物都在變化，今天看似很先進很科學的某種產品或許明日已經滯后甚至銷聲匿跡。我們無法預知未來，唯一能做的就是活在當下。在風云變幻的時代，在一日千里的時代。高科技代替了傳統的東西，西方管理影響著東方人的思維。在西方理念熏陶下中國目前好多企業家對外來的管理趨之若鶩...
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管理寓言：一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物。他發現了一塊寶玉，便對寶玉說：“若不是我，而是你的主人找到了你，他會非常珍惜地把你撿起來；但我發現了你卻毫無用處。我與其得到世界上一切寶玉，倒不如得到一顆麥子好。”寓意：這是說自己需要的東西才是真正珍貴的。管理評論：人的行為受到欲望、需要、需求的支配。離開了欲望、需要、...
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“星巴克的伙伴（員工）很難被挖走。”星巴克（中國）的人力資源副總裁余華充滿自信。在她看來，每名星巴克員工都是公司的“伙伴”。作為咖啡領域快消品的領軍者，星巴克的伙伴每天也會受到來自于各方面的壓力：從企業的高速增長，到為顧客提供優質的體驗，甚至店面中的突發狀況的情緒管理等。星巴克（中國）大學有各種和壓力管理相關的課程：基...
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正在熱映的情色大片《五十度灰》其實也是一部關于商業的電影。主人公克里斯蒂安·格雷白手起家，年僅27歲時就成為億萬富豪，并躋身美國五大CEO之列。雖然格雷是一位虛構人物，但他在董事會和床上的成功，依舊能夠讓我們學到一些領導之道。在E.L.·詹姆斯的暢銷書《五十度灰》（FiftyShadesofGrey）中，克里斯蒂安·格...
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春節長假剛過，當人們還沉醉在春節紅包大戰的游戲中還沒有回過神來的時候，一波又一波的網絡熱點事件將社交媒體刷屏。先是一個古怪的詞語“Duang”和一條神奇的裙子將大眾搞得暈頭轉向，然后就是一只活潑的3D小熊把大家都萌翻了，緊接著新聞女神柴靜的一條霧霾紀錄片又將眾人拖進了深深的沉默，這就是節后一周社交媒體讓大眾心情如同坐過...
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學會認錯人常常不肯認錯，凡事都說是別人的錯，認為自己才是對的，其實不認錯就是一個錯。認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾、上帝，甚至向兒女。向對自己不好的人認錯，自己不但不會少了什么，反而顯得你有度量。學習認錯是美好的，是一個大修行。學會柔和人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最后，牙齒都掉光了，舌頭卻不會掉，所以要...
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兩年半前，一款名叫“滴滴打車”的應用軟件逐漸在都市上班族的手機里流行起來，因為簡便好用，解決了長期以來乘客與出租車司機之間的信息不對稱問題，這款軟件很快占據各種人群的手機，包括大爺大媽。2014年夏天，滴滴打車又推出新業務“滴滴專車”，人們可以通過手機叫到各種檔次的滴滴專車，讓高品質、多層次、個性化高端商務出行需求得到...
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消費品企業，尤其是營銷類消費品企業管理重點還是在兩個方面:一是制度的建設，二是企業文化系統的建設。我覺得消費品企業，尤其是營銷類消費品企業管理重點還是在兩個方面:一是制度的建設，二是企業文化系統的建設。我談談這兩個方面的體會。21年前我剛下海的時候，產品研發之后的生產很簡單，很多人其實都在銷售。當時我們的公司還沒有10...
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執行很久以前，有一個農夫娶了一個傻媳婦。在復活節即將來臨時，他很想好好操辦一個家宴，可他不知道該怎樣操辦才好。他想起鄰居家每年的復活節家宴都辦得不錯，于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后，到對門的鄰居馬克家去問個究竟。“你要好好觀察他在干什么，”他說，“回來告訴我，我們也跟他們一模一樣去做。”他老婆穿戴整齊完畢，出了家門。沒...
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相對于《匆匆那年》的低成本和高票房，《一步之遙》是姜文遭遇的又一滑鐵盧，上映18天,票房5.04億，而第18天的票房僅111萬，距離一開始夸口的20億票房有了天壤之別。大眾點評加盟發行，微信電影票、愛奇藝聯手9.9預售……為什么屢屢在電影票房上取得成功的O2O電商、網絡媒體助陣，不但沒有讓《一步之遙》票房奪冠，反而害慘...
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電影票房的成敗取決于二次營銷：第一波是通過各種先行賠付營銷手段被“請”進電影院的影迷粉絲和意見領袖;第二波是由口碑帶動源源不斷涌入的觀眾，看了的都說好，才能帶來持續不斷的消費。在前互聯網時代，電影市場是影評人控制的市場，這個或許可以通過錢來解決;而在移動互聯網時代，每個人都是自媒體，每個人都有發言權，眾口鑠金，觀眾的觀...
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